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伊藤忠丸红钢铁中期经营计划进展
信息来源:世界金属导报2019-12-24A03      时间:2020-01-10 11:39:56


伊藤忠丸红钢铁根据世界范围内钢铁行业结构不断变换,以严酷的经营环境常态化为前提制订第六次中期经营计划(2018-2020财年),提出了“Fit f or Innovat ion”的口号,推进员工思想意识转变,最近开始体现出效果。这种效果不仅体现在公司总部员工的身上,还体现在分公司、派驻人员、业务公司人员身上。提高公司作为贸易公司的功能,在擅长的能源、汽车领域重新构建供应链管理体制,强化销售能力。致力于改善运营公司的收益能力,提出利用数字化改造,大幅转换收益结构的方针。

2018财 年(2018年4月-2019年3月),伊藤忠丸红钢铁综合净收益同比增长31%,达到242亿日元,而2019财年上半年同比减少9%,为121亿日元。2018财年钢材处理量基本稳定在2200万吨,但钢材价格上涨推动收益增长。2019财年上半年由于出口目的地较远等原因,销售额与上财年同期相比增加6.4%,为1.2318万亿日元,销售总收益基本稳定在682亿日元。在市场环境恶化的情况下,销售能力切实提高。该公司优先考虑为将来重建收益基础,例如对亏损公司采取措施等。亏损公司从上财年末的20家增至25家。对此,伊藤忠丸红钢铁再次确认旗下114家子公司的盈利能力,并确定成本/回报和策略/结果是否相匹配。上半财年,伊藤忠丸红钢铁对25家亏损公司中的四家恢复生产,并实施部分减值。下半财年,还有几家公司需要对管理状况进行评定。

在第六次中期经营计划中,伊藤忠丸红钢铁计划三年间实现投融资600亿日元。其中,2018财年投资约200亿日元,其中包括通过美国油井管批发商Sonner公司收购钢管企业CTAP等。2019财年上半年,决定在中国、印度等国的基础设施建设方面进行投资,以小型项目为主,预计整个2019财年投资总额为100亿日元左右。

由于与CTAP所擅长的领域略有不同,因此伊藤忠丸红钢铁在美国市场供应链经营战略方面迈出了成功的一步。由于油井管业务与人脉密切相关,通过提前共享Sooner公司在购买、库存管理方面的技巧,切实带来了收购的效果。

在汽车领域,伊藤忠丸红钢铁正式开始实施应对铝板、电动汽车(EV)的措施。在美国,为通用汽车(GM)提供铝板框架加工的密歇根州的RSDC公司开始为用于大型SUV的铝板进行框架加工。阿拉巴马州还有钢板框架加工基地,用于应对南部市场。在中国,武汉的新钢卷加工服务中心大型生产线于近期开始试运行。强化在中国这一电动汽车最大市场的地位,需要尽快采取具体措施。

为捕捉印度、东盟需求开展的投资包括:①印度,通过扩大与合资企业JSW钢铁之间的业务,在汽车、电机等制造业领域以当地生产并销售的方式应对;②东盟,对越南采取积极的态度,而印尼、泰国等地的钢卷加工服务中心有必要对业务实施重新考量。

日本国内粗钢产量降至1亿吨以下的可能性提高,钢铁企业、贸易公司重组仍在继续。对此,围绕提高流通加工业务效率的问题,伊藤忠丸红钢铁积极与钢铁企业及其他贸易公司开展对话,如钢卷加工服务中心实现智能化等。以智能生产、智能转换、智能交易等为关键词开展工作,并成立红忠钢卷中心控股公司。

随着日本国内劳动力不足的问题日益严重,物流日渐成为“公共”事业。为此,钢铁企业、股东、钢材流通企业将开展协作,构筑开放平台,带动钢铁行业物流效率的提高。

本次中期经营计划后期,伊藤忠丸红钢铁认为,未来经营环境将更加严峻,作为钢铁贸易公司,将从开拓职能、扩展供应链、发展战略等方面着手,积极开拓未来。 (君子)

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