南钢以能效提升为目标的智能电网管理实践

面对复杂系统障碍和信息壁垒短板，南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢或公司）坚守“构建一流的钢铁企业智能电网管控系统”的初心，开展使命引领的“以能效提升”为目标的智能电网建设，满足公司电网对电

宝钢股份基于“一公司多基地”的企业合同集中管控模式的数智化转型与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份或公司）基于“一公司多基地”企业合同集中管控模式的数智化转型与实践旨在通过智能化和AI技术，革新传统钢铁制造业的合同管理模式，打造一套创新的合同管理解决

首钢以核心竞争力提升为目标的企业退出管理体系建设

“十四五”期间，首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）围绕打造有世界影响力的钢铁产业集团和有行业影响力的城市运营服务商，努力成为世界一流的综合性大型企业集团。在改革发展进程中，首钢紧密结合自

包钢以铁水成本为中心的铁前系统配煤配矿智能化管理实践

配煤配矿是钢铁企业生产的核心，高炉利用系数、燃料比和生铁成本等主要技术经济指标与高炉配煤配矿密切相关，是生产稳定及降本增效的关键。在由传统注重生产过程向注重经营方式的转变过程，成本核算将成为配

鞍钢集团经济运行指标体系的构建与实施

鞍钢集团有限公司（以下简称：鞍钢或集团公司）以高效率运营、高质量发展为引领，结合集团实际管控需求，在内外部海量指标中精心筛选一些针对性和实效性“双强”的指标建立基础指标库。创新性地将内部生产经

高端突破 五翼共振 沙钢探索新质生产力发展新路径

引言：2025年，沙钢集团有限公司（以下简称：沙钢）迎来成立50周年的重要里程碑。从1975年张家港江边的地方小厂起步，沙钢历经半个世纪的奋斗，如今已成为连续17年进入世界500强的行业标杆企

数字驱动 智造未来 沙钢数字化转型之路

钢铁产业作为国民经济的重要基础产业，正面临全球碳中和与新一代信息技术发展的双重挑战。传统制造模式已难以适应高质量、高效率、低碳化的发展要求，数字化转型成为钢铁企业提升竞争力、实现可持续发展的必

河钢股份“以订单看效益”为导向的技术创新管理模式构建与实施

河钢股份有限公司（以下简称：河钢股份或公司）借助大数据手段，创新性地实施“以订单看效益”管理模式，对外着眼于市场，对内聚焦于质量，全面分析产线工艺、质量、销售数据，建立起质量成本与订单合同盈利

宝武集团采购端穿透式财务管控的创新与实践

宝武集团采购端穿透式财务管控就是聚焦经济业务开展过程中各信息要素，按照“横向到边、纵向到底”原则，紧盯采购结算支付环节，从客商入手，向业务的前端延伸，丰富发票、合同等监督信息载体，构筑穿透式监

首钢矿业基于“双碳”目标实施高效用能体系挖掘极致用能的管理实践

首钢集团有限公司矿业公司（以下简称：首钢矿业）在常规能源监控、结算、管理基础上，以顺应“双碳”目标、支撑极低成本运行为背景,创新开展了“以降耗为总目标，全员全过程全要素”的大能源管理体系建立与