钢铁企业水环境管理中心建设实践

工业企业需要更系统、更全面、全流程的节水减排，只有从管理入手、从源头做起。工业企业水环境管理中心（WMC）依托互联网技术，对工业企业整个水系统进行集中控制，通过一体化、扁平化管理，实现节水减排

首钢京唐公司绿色发展典型实践案例

在国家大力推进生态文明建设的大背景下，钢铁工业已经进入减量发展的阶段，绿色发展成为钢铁未来发展的主要方向，也是行业转型升级的关键所在。本文结合首钢京唐公司绿色发展探索与实践，介绍以循环经济为基

冶金企业煤粉制备过程的安全管控实践

摘要：我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部通过落实安全生产主体责任和理念、完善粉尘防爆管理制度、规范作业过程安全管控、强化消防安全培训教

太钢以提高采购质量为目标的管控体系构建

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称：太钢或公司）成立采购部，将原燃辅料与资材备件集中采购，统一质量管理体系，搭建质量管理框架，从采购渠道、合同质量条款、入厂验收、结果评价等全流程着手，快速把控

湘钢推进集团产业管理改革及培育优势产业的实践探索

湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称：湘钢或集团）为有效解决集团产业在管理、发展中存在主要问题，实现钢铁主业与集团产业的资源共享与协同效应，提升钢铁产业链整体竞争优势，增强钢铁企业整体抗风险能力

沙钢：从制造迈向“智”造

以智能制造为代表的新一轮产业变革浪潮汹涌而至，叠加全球新冠肺炎疫情影响，新一代信息技术与制造技术的深度融合进程正在加速，智能制造已经成为钢铁行业转型升级和高质量发展的新引擎。近年来，沙钢紧抓信

韶钢基于“一罐制”的“铁包二合一”运行实践及应用

2017年6月20日，广东韶钢松山股份有限公司（以下简称：韶钢或公司）铁水供应全面实现“一罐制”模式，即在取消混铁炉、高炉铁水包后，仅采用转炉铁水罐一种冶金容器，将高炉铁水承接、运输、贮存缓冲

山钢股份以提升本质化运营水平为目标的专业管理模块集群的系统构建与实施

2014年，面对钢铁行业艰难的经营困境，山东钢铁股份有限公司（以下简称：山钢股份或公司）以麦肯锡运营诊断为契机，启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”（以下简称：精益转型）工作，经历了“扫

首钢基于穿透式数字平台的战略管控型投资管理体系变革

首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）实施投资管理体系变革，坚持战略引领、问题导向和目标驱动。2016年起，首钢利用两年时间逐步构建战略价值型投资管控体系。首钢投资管理体系变革是一项系统性的

永钢集团：创新领航 淬炼“硬核”竞争力

深化结构性供给侧改革，打造“高品质钢铁材料服务商”。多年来，江苏永钢集团有限公司（简称：永钢）持续做精做优钢铁主业，大力推进绿色制造、智能制造、品牌制造，加强创新能力建设，将市场与客户需求贯穿