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浦项集团去年经营成果与今年战略方向
信息来源:世界金属导报2020-09-01A03      时间:2020-09-08 09:24:53


2019年,受贸易保护主义影响,全球贸易量下滑,全球经济增长率同比大幅下滑至2%左右。在韩国国内,由于全球贸易量下滑及IT行业景气度低迷导致出口减少,对内投资和内需萎缩导致设备投资减少,居民消费复苏滞后,因此韩国经济增长率也跌至2%的水平。

由于全球经济下滑,汽车业等制造业放缓,导致钢材需求和价格大幅下滑。此外,受巴西淡水河谷溃坝事故和澳大利亚热带气旋影响,铁矿石和煤炭等原料的价格波动加剧,导致钢铁企业盈利能力大幅下滑。韩国国内制造业和建筑业持续低迷,汽车产量减少和建筑业景气度下滑,低价进口钢材大幅增加,钢铁市场的竞争也趋于白热化。

此外,由于全球钢铁行业低迷,钢材产品出口的盈利能力不断下降,韩国钢铁企业普遍承受着巨大压力。浦项集团在艰难的外部环境下,全体员工秉承“企业公民携手共进”的经营理念,致力于集团业务组合的稳健化,共同发展计划的体系化,以及信任与创意组织文化的构建。

2019年经营成果

首先,在商业领域推动了集团业务组合的稳健化。钢铁部门强化优质钢材产品的销售体系,提升成本竞争力。全球顶级优质产品(WTP)销量同比增长约5%,达到1000万吨。为持续推进“PASS 2025”(浦项汽车用钢战略),与全球汽车企业合作建立绿色汽车专用材料开发基地,扩大风力发电用厚板等优质产品的销量。同时,与现有钢建材客户加强合作关系,推出高端钢建材综合品牌“INNOVILT”,引领韩国钢建材模式变革,夯实优质钢材的销售根基。积极推进全公司层面的“CI(成本创新)2020”活动,在原料、工艺、设备等五个领域实施改革,进一步提升成本竞争力。利用人工智能和大数据,将智能化生产体制从研究课题逐步应用于智能高炉等工序项目,真正与经营成果挂钩。

集团重新定位核心业务,树立盈利模式,推动非核心业务的结构调整。考虑到LNG作为绿色能源有望实现高增长,为了增强LNG业务竞争力,将LNG的导入和交易业务移交给浦项国际公司,而光阳LNG接收站的运营则交给浦项能源公司,浦项能源公司在钢铁厂内的副产气体综合发电站则交给浦项钢铁公司,从而构建了从LNG生产到电力生产的“电转气”体系,实现集团层面的协同。在建筑领域,通过整合集团内的O·M(运行和维修)业务,扩大EPC(工程总承包)与O·M关联订单,从而提升竞争力。浦项国际公司涉足发展潜力巨大的粮食业务领域,作为首家韩国企业,在乌克兰建成粮食出口总站。此外,浦项能源公司的燃料电池业务通过LTSA(长线服务协议)的合同结构优化,从而将损失降至最小。浦项ICT公司推进重组。

此外,新发展部门强化可充电电池业务,树立新业态推进体系。在可充电电池材料业务领域,负责阴阳极材料业务的浦项材料科技公司与浦项ESM公司合并,成立浦项化学公司,为新一代材料领域的先行研究而成立可充电电池材料研究中心。此外,在世宗市建成2万吨的阴极材料二厂一期生产线,确保年产4.4万吨的生产能力。在光阳和中国分别建成各5000吨的阳极材料工厂,阳极材料年产能扩充至2万吨规模,为可充电电池材料业务这一集团未来业务的发展奠定良好基础。为了充分发掘未来潜力,选定了新发展领域,并启用了集团产学研合作体系。为了应对瞬息万变的营商环境,获取未来发展动力,以“风险投资谷”和“风险基金”为两轴,构建“浦项风险平台”,计划以此支持初创企业和风险投资企业的研究、招商引资和技术交流等,通过挖掘国内外有前途的技术风险投资企业,进行对标,获得源源不断的发展动力。

其次,在社会领域推广“企业公民”经营理念,将社会贡献活动打造为固有品牌。在整个经营活动中实践企业公民经营理念,并不断充实和完善。新设立“企业公民室”,由CEO直属运营,设立“企业公民委员会”作为CEO咨询机构,致力于企业公民管理理念体系化和传播。2019年7月宣布《企业公民宪章》,为员工践行经营理念提供必要的意识和行动依据。自愿加入1%分享财团(集团员工捐赠和志愿者运营)和人才服务团等组织的人数大幅增加,企业公民经营理念成为集团固有品牌。同时,重点打造以“公平、透明、道德”为基础的共同发展生态系统。引进大企业“共赢结算系统”,为提高中小企业生产力,提供智能工厂支持等,共建立了七大共同发展计划。同时,还建立了共生型联合职场托儿所,集团子公司和合作企业的员工子女均可入园;为培养青年人才和创造就业机会,实施了“POSCO Youth Dream”(浦项青年梦想)项目,其中包括:青年人工智能大数据学院以及创业孵化学校。

第三,在人员领域,致力于通过工作方式的创新来提升人员竞争力,建立基于信任和共赢的企业文化。以绩效和责任意识为基础,注重关怀和沟通,具有创新意识、扎实肯干的员工将得到重用。翻修现场安全设施,改造生活场馆和便利设施,努力营造安全舒适的工作环境等,改善合作企业福利水平和工作环境,构建和谐的工作场所。同时,对福利设施进行统一管理,集团的度假设施可供子公司甚至合作企业共同使用,特别邀请合作方、供应商和当地居民参与集团在浦项、光阳、首尔地区主办的全年文化活动,升华情感共识。

此外,通过工作方式的创新和领导者的以身作则,建立信任和和谐的劳资关系,极大提高了员工的工作满意度。从实际、实行、实利等“三实”角度出发,简化报告体系,建立重视执行的企业文化,在现场,比起检查、清扫等常规改善活动,更注重不良及故障的改善等实质性的改善活动。

得益于商业、社会和人员领域的成就,2019年国际信用评级机构穆迪对浦项维持了与2018年相同的信用评级。

与此同时,浦项持续关注环保事业,作为全球首家发行ESG(环境、社会和治理)债券的钢铁企业,其创新的钢材制造技术获得广泛认可,被世界钢铁协会授予“年度创新”奖,进一步巩固了全球领先钢铁企业的优势地位。

2020年战略方向

2020年,中美贸易摩擦的不确定性增加,加之新冠肺炎疫情的影响,预计全球工业增长势头将会下滑,钢材需求降幅将进一步扩大。由于全球经济持续低迷,韩国国内经济也将随着内需和出口的同步萎缩而陷入困境。此外,随着低生育和老龄化等社会问题日益凸显,经济低增长的局面可能会长期维持。由于供应过剩和汽车、造船等下游用钢行业需求复苏滞后等原因导致钢材价格疲软,加之澳大利亚近年来频繁出现异常天气的影响,炼钢原料价格持续波动,进一步加剧钢铁企业的经营困难。但另一方面,随着移动出行、人工智能、环保产业的蓬勃发展,浦项正在可充电电池材料、智能工厂、绿色能源等新增长领域寻找机遇。直面艰难经营环境,为实现2020年经营目标,构建未来发展基础,浦项集团将重点推进以下经营活动。

首先,针对全球经济下滑,钢铁业务将推行高强度降本,通过市场导向型技术创新和企业质量创新,开发未来新产品,积极开拓新市场,确保盈利能力全球领先。为大幅提高成本竞争力,浦项从2019年开始推进的“CI 2020”项目,将扩大到国内营业场地以及海外分公司,在成本占比最大的原料方面,将在俄罗斯、印度尼西亚等国发掘廉价原料来源,节省采购成本。通过人工智能、大数据等具有降成本效果的智能技术在整个集团范围内迅速推广,同时加强现场责任成本管理,实现切实有效的成本管理。此外,为了根据经营条件变化灵活开展生产、销售活动,建立各方案的应急响应体系,如果判断经营条件持续恶化,则对生产相关性较小的间接费用利用进行最大程度的压缩;通过调整投资优先顺序,确保盈利。在技术方面,将专注于市场导向型创新产品的开发,保持竞争优势,更快地满足客户需求。同时对本公司及海外分公司的质量保证体系进行革新,向“One POSCO、One Qual ity”(同一浦项,同一质量)生产质量体系目标不断迈进。

在销售方面,预计城市化和社会基础设施需求增加,将积极开发中东、非洲等未开拓的新兴市场。同时,针对未来移动出行转型等需求产业的变化,也会主动做好准备,以环保汽车为对象,整合营销体制;对于绿色优质钢建材产品,将积极构建差异化销售机制。在市场不景气时期,扩大WTP产品销量,继续提升盈利能力。同时,向广大客户灌输“低价进口钢材无法增强韩国制造业竞争力”的意识,实施“解决方案式”营销活动,并及时提供配套产品,协助客户提高综合竞争力,进一步助推韩国钢铁生态系统的稳健化和本企业在韩国市场的领导地位。

其次,集团将追求业务持续转型,并专注于核心业务。根据2019年新制定的中长期发展战略,浦项将专注于投资LNG价值链、粮食等具有较强业务竞争力、高成长性的领域。另一方面,交易业务将扩大投资关联型业务模式,以核心实力为中心重整业务结构,将通过扩大LNG直接引进等方式,促进盈利能力的改善。对分散于集团内的物流业务进行整合,更高效地支持现有业务,并逐步向环保、智能技术领域发展。可充电电池材料业务已经成为集团未来核心业务,通过扩充阴阳极材料产能,扩充人员配置及营销能力,强化新一代产品研发。利用已经获得的澳大利亚锂矿和阿根廷盐湖资源,为了首次商业生产锂,在年内成功启动示范工厂,商用设备的投资也将如期开展。同时,围绕2019年入选的新发展领域,尽快挖掘潜力巨大的攻关项目,作为业务来开展,将长期培育的业务也通过风险平台寻找发展机遇。

第三,努力创造共生价值,这是体现企业公民经营理念的核心。浦项强调企业的社会作用,通过与社会的和谐配合,顺应了企业能够成长和永续的时代潮流,在韩国国内率先宣布“企业公民”经营理念。2020年是宣布企业公民的第三年,为了突破新冠肺炎疫情导致的困局,实现企业百年持续增长,将与客户、供应商、合作企业一起共同成长,共同营造稳健的产业生态,让共生价值加倍提升。身处困境,浦项会以信任为基础,为客户提供最好的产品和解决方案,即便只是客户的小难题,也会得到妥善解决,从而增进彼此间的信任,共同平稳渡过难关。通过公平透明的交易和扩大成果分享机制等,为有能力的供应商提供成长的土壤,与中小企业分享智能工厂的经验,提升产业生态竞争力。与合作企业共同进行质量改善,通过专利提供技术开发支持等,从而提高集团的整体竞争力。

第四,通过打造安全舒适的工作场所,营造健全的劳资文化,不断提升劳动生产力。严格遵守安全标准,持续发现并降低潜在风险。此外,在钢铁厂现场的安全死角,充分利用智能闭路电视、机器人等智能工厂技术,确保员工安全和健康,无一疏忽。同时,为应对全球气候变化,浦项将在按计划执行中长期环境投资的基础上更进一步,在改善绿色生产工艺和开发副产品的环保资源化技术方面更加努力。同时,通过2019年新启动的“8-5”工作制,打造工作与生活平衡的快乐工作场所。培育第四次工业革命时代的创新型数字化人才,进一步发展合作与共赢的劳资文化。 (翩跹)

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